勞動派·itc精益現(xiàn)場丨李偉:專注一束光,照亮人生夢
現(xiàn)場巡查、過程控制、品質(zhì)效率管控、跨部門溝通、生產(chǎn)計劃跟進……這些看似尋常的點滴,串聯(lián)起itc生產(chǎn)四廠主管李偉九年的扎根與堅守。
夜幕降臨,繁星閃爍。在itc生產(chǎn)四廠車間里,李偉下班前的最后一件事,仍然是先到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈,掌握生產(chǎn)進度,排查安全隱患。這件事,他做了九年,一天沒落過。別人眼里不起眼的“小事”,在他心中都是關(guān)乎物料安全、生產(chǎn)順暢的“大事”。
01“ 他管著四條線,每條線都是一束光”
工作沒有捷徑,只有把每一件瑣碎小事做到極致,才能筑牢生產(chǎn)保障的根基。2017年,李偉成為itc舞臺燈光系統(tǒng)生產(chǎn)車間的一員。
在這個生產(chǎn)車間,舞臺燈和周邊設(shè)備每年產(chǎn)量在10萬臺左右,平均每個月7000多臺。目前李偉管著四條生產(chǎn)線,SMT線、戶外亮化線、舞臺燈線和舞臺機械線。
車間里最顯眼的,是一排排老化架。“燈具出廠前,都要在這里‘住’上12到24個小時。在這個過程中,需要把產(chǎn)品的缺點找出來,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;在生產(chǎn)時還要滿足客戶緊急需求,盡可能快速發(fā)貨。”李偉在交談中提到。
在車間的工作,沒有太多戲劇性情節(jié)。有的只是日復(fù)一日的彎腰核對、邁步巡檢、老化檢驗、提筆記錄。李偉九年沉心扎根,把“細致”二字刻進每一個工作細節(jié)里,從零件到成品,要經(jīng)過多少道工序、多少次檢驗,他閉著眼都能數(shù)出來。
02“燈體顏色必須跟外墻一致”
做生產(chǎn)的人,最怕聽到一句話:“這個做不了吧。”李偉最不怕的,也是這句話。他認為“做產(chǎn)品,就要站在客戶的角度,做出讓他們心滿意足的東西。”
問起項目難題,李偉說到,當時江西有個戶外亮化項目,客戶要一批洗墻燈。需求聽起來不復(fù)雜,但有一個要求讓所有人皺了眉頭——項目外墻顏色很特殊,米黃底上帶著黑、綠、灰的色點。客戶要求燈體顏色必須跟外墻一模一樣,白天看不出來,晚上亮燈才顯形。
“我們常規(guī)產(chǎn)品是鐵砂灰色,肯定不行。”李偉回憶道。接到需求后,他立刻拉上開發(fā)部對色板、開評審會、定制樣品。開發(fā)部的同事按色板反復(fù)噴涂調(diào)整,一遍不行就兩遍,兩遍不行就三遍。最后,燈體完美匹配外墻,白天融為一體,夜晚光效驚艷。客戶特別滿意。
03“ 不止是‘守’產(chǎn)線”
李偉不是那種只會“守”產(chǎn)線的人。他腦子里始終轉(zhuǎn)著兩個字:降本、增效。
PCB板的焊錫崗位,以前全靠人工。他推動改用焊錫機作業(yè),焊接一致性大幅提升,而且不再非得熟練工才能干,新人上手快,品質(zhì)也穩(wěn)了。
更讓他驕傲的,是舞臺帕燈生產(chǎn)線的改造。“原來固定臺面作業(yè),一個班組每天做170到180臺。后來應(yīng)用倍速鏈生產(chǎn)線,加上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實現(xiàn)一個班組每天能做到250到270臺,效率大幅提升。”
04 “從‘怕出錯’到‘扛得住’”
李偉是廣東茂名人。當初留在廣州,是因為這座城市包容性強,工作機會多,交通方便。后來進了itc,一干就是九年。
問他為什么能待這么久,他想了想,說了兩個字:氛圍。“有一次生產(chǎn)線急缺線材,聯(lián)系一廠線材車間的邱主管,他二話不說馬上安排。每個人都是熱心腸,有求必應(yīng),快速反應(yīng)解決問題。這種踏實的感覺,讓人愿意一直干下去。”
但氛圍好只是一方面。更重要的,是他自己這些年的變化。“剛?cè)肼殘龅臅r候,什么都陌生,怕出錯,眼里只有自己那一小塊;到現(xiàn)在,能扛壓力、扛批評、扛責(zé)任,情緒穩(wěn)定。”李偉把這段成長總結(jié)得很干脆,從靠經(jīng)驗到靠體系,從被人帶到能帶別人。
現(xiàn)在的李偉,是公司“柔性精益智造圈”的評審委員。之前帶隊參加卓越運營QC小組質(zhì)量提升項目發(fā)表賽,拿了二等獎。
下班鈴響了,李偉最后看了一眼老化架上那排燈具,指示燈一閃一閃,像舞臺開幕前的倒計時。他關(guān)上車間的燈,走進廣州的夜色里。身后,萬千燈火,有一盞,是他造的。
李偉用一步一個腳印、一錘一個釘證明,一條新產(chǎn)線拼出來,一款新產(chǎn)品被點亮,靠的不是豪言壯語,而是把每一件小事做實,把每一個難題啃下。平凡的崗位從來不是平庸的借口,每一件細微小事,都是踐行敬業(yè)的載體;每一次默默堅守,都能鑄就不凡價值!

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